Le projet a démarré par l’analyse des besoins exprimés par l’entreprise cliente : disposer d’un outil de pilotage visuel centré sur les écarts entre prévisionnel et réalisé, à l’échelle des phases de projet.

Les données brutes ont été nettoyées et transformées dans Power Query, notamment pour créer un modèle relationnel exploitable. Un accent particulier a été mis sur la conception d’indicateurs dynamiques, incluant le calcul d’écarts de dates et de taux de réalisation.

Des visuels pertinents ont été sélectionnés (cartes, jauges, KPI) pour restituer les informations de manière intuitive, tout en offrant des filtres interactifs (par projet, par type, par statut).

Enfin, des mesures DAX ont permis d’automatiser certains calculs critiques pour l’analyse croisée.

Une attention particulière a été portée à l’adaptation du tableau de bord aux différents profils d’utilisateurs. Trois niveaux d’accès ont été pris en compte : les responsables monde, régionaux et pays. Chacun peut se connecter et visualiser les indicateurs filtrés selon son périmètre, grâce à une configuration dynamique des filtres et rôles. Cette personnalisation permet à chaque niveau décisionnel d’accéder rapidement aux informations pertinentes, tout en conservant une structure unique de tableau de bord.